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您却不懂-被收购后重提独立上市 后OTA时代去哪儿网能去哪?

您却不懂

原标题 重提独立上市 后OTA时代去哪儿网能去哪

记അ者 蒋梦惟

被૪携程收购后,去哪儿网“独立”的念头依然没有熄灭。2019年12月31日晚间,去哪儿网CEO陈刚发布内部全员信,提出去哪儿不排除独立上市或进一步融资的有有可能。此外,陈刚表示,ઍ去哪૙儿没有“流量干爹”,会坚持人才战略。在业内看来,陈刚的“创业者作风”,确实带领着去哪儿网频频显现大动作、大调整,而这也导致其对于上市融资的期望બ愈发强烈。这一次,重新拾起上市计划的去哪儿网,在全新的市场环境下,又将何υ去¢何从?

融资意愿增强

从美国纳斯Ä达克退市后不到三年,去哪儿网独立上市的愿望已ß越来越强烈。

在内部信中,陈刚∫引见,去哪儿网设立了三个目标:独立生存、Š独立发展ા和独立估值,其中,前面两步Î已基本实现,并且,作为去哪儿网2019年战略重点的目的地业务板块,全年也实现了两位数增长。因而,她乐观地表示:“要吃好饭,要出门看世界,是人类永恒的需求,完全不用担忧行业的增长。”在这一判定的促使下,陈刚的“再上市梦”好像是水到渠成的必然挑选。

然੘而,业界对于去哪儿的新计划却⇔更多地持观ਮ望态度。“整体来看,现阶段去哪儿网擅长的旅行比价搜索业ਪ务还是有市场需求的,并且在被携程收入麾下后,去哪儿网也慢慢过渡到了一个相对稳固的阶段,运营的方向也日益清楚,第三启动独立上市,还算是在预期内的动作。”北京联合大学在线旅行研究中Á心主任杨∅彦峰表示。但另一方面,她也认为,目前旅Σ行市场环境整体趋紧,航司、铁路“去佣金¥化”态势显著,同时,外部管控↑越来越严格,在线旅行企业面临着四面઼八方的运营压力。

“其实,靠上市博◑发展是特别多企业都会挑选的路径,上市等于走上一个ਯ新的赛道起点,但上市也并ç非是企业实现可连·续发展的‘管理本质之策’。”北京第二外国语学院中国文化和旅行产业ˆ研究院副教授吴丽云婉言。

换帅这两年

在Λ分析去哪儿网的上市图谋和近两a1;年的发展轨迹时,陈刚被多位业内专家视作了其中的“关键θ人物”。

公布信息显示,2015年10月27日,携程、去哪儿网宣布合并。2017年,去哪儿网宣布由携程集团高ã级副总裁、地上交通CEO陈刚履新公司CEO。”至此,一个全新的去哪儿网管理组织架构逐步浮出水面。在这次⌊的内部信ૡ中,陈刚ੋ也反复提及了本人对于人才管理、团队架构调整的看法,并透‡露在前几天,公司刚公布了新一届的管理ૉ团队,各BU和ફ部门也基本实现了¡团队的高阶重构,“2ζ019年去哪儿网已经完ⓚ成薪资结构调整,将原有最高18个月的年薪收入提升到最高21个月”Ì。

实际上,从过去几年陈刚的种种动Ξ作和࠽Œ;表ૢ态不难看出,γ与出身百度的庄辰超相比,陈刚对于去哪儿网有着截然不同的运营思路,上任后她大刀阔斧整合产品线等做法,也一度让人评判为“ક一步险棋”。在去年初≅去哪儿网的2019年年会上,陈刚一句“感激困难”登上热搜。当时,她曾立下Flag:“去哪儿网除保持在机票、酒☻店、火车票上的领先优势,还会在线下供应链、国际酒店,和周边游、悠闲行上发力。”

Æ不过,景鉴智库创始人周鸣岐也分析,¸Ý;去哪儿网目前与其余OTA的功能、方向存在趋同态势, “低调和流量是一对悖论概念,接下来,去哪儿网应改变低调形状,把更清楚的产品生动传达给消费者,讲出◯令资本市场信服的故事”。

产品如何差异„化

“不论最终能否顺利独立上市,去哪儿网现阶段的核心是明确本人的定位。”吴丽云坦λ言,不论是去哪儿网还是各家OTA,目前普遍都面临着流量瓶颈的问题,目前大量流量挤Α入在线旅行市场的阶段已然过去,企业必须要跨过转型这道难关。Υ

其实,在∼内部信中,陈刚也承&

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